Os 10 passos mais importantes para uma Nocode Hackathon de sucesso

A criação de uma hackathon Nocode dentro de sua organização pode ser uma verdadeira mudança de jogo, independentemente de sua familiaridade com as tecnologias Nocode, seu desejo de aprender mais sobre este ecossistema ou seu desejo de encontrar soluções que possam ajudar sua organização.

Quais são os benefícios do uso do Nocode?

As ferramentas digitais passaram por desenvolvimentos extraordinários nas últimas décadas. Nunca antes a TI teve um papel tão importante na empresa e nunca antes a necessidade de soluções digitais foi tão grande.

Mas tudo isso teve um lado negativo: o tempo para instalar, treinar ou desenvolver ferramentas aumentou à medida que elas se tornaram mais complexas. Não é raro que projetos específicos de desenvolvimento ou implementações de ERP demorem vários anos.
Em um momento em que o tempo de colocação no mercado, agilidade, produtividade, qualidade, segurança, teletrabalho e colaboração entre todas as equipes, inclusive as de campo, são mais essenciais do que nunca, tais atrasos não são mais aceitáveis.  

As boas soluções no-code permitem criar soluções completas seguras, em nuvem, móveis e colaborativas, em poucas horas, 100 a 1000 vezes mais rápidas do que um desenvolvimento tradicional, sem nenhuma habilidade de TI necessária.

Vale a pena organizar uma Hackathon Nocode para sua empresa?

Apesar de todas as suas vantagens, devido à falta de tempo, medo da segurança e presumíveis dificuldades de integração no sistema de TI da empresa, as soluções Nocode ainda são muito pouco implementadas.
Para ajudar a descobrir os benefícios do Nocode, a organização de uma hackathon pode ser uma boa maneira de começar.

O termo hackathon é uma contração da palavra inglesa hack (solução rápida para um problema, seja ele qual for) e marathon (teste de resistência desafiando a resistência dos participantes). Nos negócios, uma hackathon é uma competição que convida os participantes a apresentar a resposta mais relevante e inovadora a um problema de negócios.

Inicialmente dedicada aos "verdadeiros" desenvolvedores, a hackathon está perfeitamente adaptada aos "cidadãos-desenvolvedores" e é, portanto, uma maneira ideal de descobrir o Nocode.

O objetivo: oferecer aos gerentes de projeto, membros do departamento de TI, do departamento de inovação e/ou das próprias equipes comerciais, a criação em poucas horas (de 24 a 72 horas) de uma primeira versão das ferramentas digitais essenciais para seu sucesso.

Online ou físico, ou mesmo híbrido, é aplicável a todos os setores de atividade e a todas as linhas de negócios, e permite resolver problemas que às vezes não foram resolvidos satisfatoriamente durante anos.

E a boa notícia é que quando bem preparada, com as ferramentas certas, fácil de usar e com uma boa animação, é também uma excelente atividade de formação de equipe, com uma real contribuição profissional.

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Os 10 passos para uma hackathon Nocode de sucesso em sua organização

1. Defina seu objetivo: enriquecer seu processo de inovação, acelerar sua transformação digital, resolver problemas comerciais ;
2. Escolha as comunidades-alvo certas dentro dos funcionários: uma combinação de negócios e técnica, idealmente de vários departamentos, é ideal. 20 a 30 participantes, divididos em 2 ou 3 equipes ;
3. Construa o tema: selecione 2 ou 3 problemas comerciais não resolvidos, propostos pelas próprias equipes comerciais ou pela gerência. Algumas sugestões: exploração de dados, aplicações móveis para equipes de campo, automação de processos, plataforma colaborativa, substituição de ferramentas complexas dispersas ou planilhas dispersas impondo entrada dupla ou tripla, ...
4. Selecione as ferramentas Nocode: idealmente plataformas que sejam fáceis de aprender em poucas horas e que possam ser realmente utilizadas na produção depois, como um banco de dados híbrido, ferramenta de automação e ferramenta de relatório, e treinar os participantes pelo menos de antemão ;
5. Definir um horário preciso, regras e localização: 2 dias seguidos, por exemplo, no escritório ou fora dele, com regras simples ;
6. Fornecer recursos apropriados para apoiar os participantes: gerentes de projeto treinados em métodos ágeis como o scrum são, por exemplo, muito bons facilitadores para ajudar a reduzir o problema em várias tarefas e escolher prioridades para obter um primeiro resultado imediato.
7. Dar uma identidade ao evento, comunicar antes, durante e depois: comunicar internamente, obter o patrocínio dos mais altos executivos que participarão da descoberta dos resultados e serão membros do júri, gravar entrevistas com os participantes, criar uma pesquisa de satisfação.
8. Manter o interesse durante todo o evento: fazer uma sessão de quebra-gelo pela manhã, organizar almoços mistos da equipe, fornecer camisetas e outras guloseimas, prêmios e um discurso de encerramento com coquetéis.
9. Definir critérios de avaliação e seções para prêmios: por exemplo, melhor solução de campo, melhor inovação, melhor espírito de equipe, melhor apresentação, etc. O ideal é que cada equipe ganhe algo, sendo o objetivo premiar o trabalho duro e o bom humor.
10. Em seguida: rever, acompanhar os projetos iniciados e convertê-los em uma verdadeira ferramenta de trabalho para não perder o impulso e comunicar-se internamente.

Em conclusão, uma hackathon Nocode permite desmascarar os mitos sobre o Nocode e é uma excelente maneira de resolver problemas comerciais enquanto organiza uma agradável atividade de formação de equipe.